企業(yè)用人的
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個(gè)原則，讓你的企業(yè)變成磁鐵
招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進(jìn)來，招
進(jìn)來了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地?fù)Q。
“有沒有什么辦法讓你的企業(yè)變成磁鐵，讓那些跟你價(jià)值觀相同的人找到你，
愿意跟隨你？”宋新宇博士在《了解人性簡化管理》的教程中提到企業(yè)如何聚
人的時(shí)候，從五個(gè)方面出發(fā)，幫管理者找到了答案。
財(cái)聚人散
財(cái)散人聚
蒙牛的牛根生曾經(jīng)說過一句話：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，什么意思呢，就是
企業(yè)用人的
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個(gè)原則，讓你的企業(yè)變成磁鐵
招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進(jìn)來，招
進(jìn)來了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地?fù)Q。
“有沒有什么辦法讓你的企業(yè)變成磁鐵，讓那些跟你價(jià)值觀相同的人找到你，
愿意跟隨你？”宋新宇博士在《了解人性簡化管理》的教程中提到企業(yè)如何聚
人的時(shí)候，從五個(gè)方面出發(fā)，幫管理者找到了答案。
財(cái)聚人散
財(cái)散人聚
蒙牛的牛根生曾經(jīng)說過一句話：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，什么意思呢，就是
招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進(jìn)來，招進(jìn)來了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地?fù)Q。 “有沒有什么辦法讓你的企業(yè)變成磁鐵，讓那些跟你價(jià)值觀相同的人找到你，愿意跟隨你？”面對種種問題，我集團(tuán)用人分五個(gè)原則
1.財(cái)聚人散，財(cái)散人聚原則
蒙牛的牛根生曾經(jīng)說過一句話：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，什么意思呢，就是做老板的要懂得與員工分享財(cái)富，與客戶分享利潤。不懂得分享的人聚不到人。許多老板轉(zhuǎn)不過這個(gè)彎，想著，我本來就只有3%的利潤，還怎么能跟他們分享呢？但這個(gè)世界奇怪就奇怪在這個(gè)地方，你不分享的時(shí)候你就是3%利潤，你分享了，你就可能得到30%的利潤。
2.事業(yè)感召原則
良禽擇木而棲。哪怕我們做的企業(yè)規(guī)模很小，只有“四五個(gè)人，七八條槍”，但是，如果你從內(nèi)心將它當(dāng)成一份重要的事業(yè)來做，那么也同樣會(huì)得到別人的認(rèn)可和加入。事業(yè)感召力是強(qiáng)大的，它會(huì)高于個(gè)人利益并將個(gè)人凝聚成一個(gè)整體力量，因?yàn)槿诵枰X得自己所做之事是有價(jià)值的，是為之驕傲的，這是人性。
3.品格魅力原則
一個(gè)非常有魅力的人，往往一呼百應(yīng)，大家會(huì)愿意追隨他，愿意為他鞍前馬后效力；做老板的人，一定要具備這種品格的魅力。人的個(gè)性特征受到天生的影響，但人的品格是可以經(jīng)過后天培養(yǎng)和訓(xùn)練得到提升。，一個(gè)有品格魅力的老板，勢必會(huì)有一大群擁躉者，“得人心者得天下”，品格的魅力是聚人的一個(gè)先決條件。
4.成長空間原則
我們需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間，因?yàn)榧词乖倨椒驳膯T工，他都希望成長；作為領(lǐng)導(dǎo)，你須讓員工覺得在你這里他會(huì)有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。尤其是現(xiàn)在的很多年輕人，他們可能更注重的不是薪水，而是你給他們的成長空間。
記得電影《無極》里面，大將軍問昆侖奴，你愿意跟著我么？昆侖奴說愿意，大將軍問為什么，他回答：跟著你，有肉吃。也就是說，除了成長空間，我們還需要給員工物質(zhì)上的鼓勵(lì)。
5.口碑作用原則
口碑作用對企業(yè)來說也非常重要，我們要善待每一個(gè)離開我們公司的人，因?yàn)榭诒嗍请x開你公司的人所形成的。所以千萬要善待離職人員，盡量的別讓人家跟你通過律師打著官司離開，就算你最后勝訴，你得到了什么呢？你在他身上省的那點(diǎn)錢都給了律師了，善待離職人員，公司在業(yè)內(nèi)也會(huì)有一個(gè)好口碑，口碑好，自然有更多的人愿意投你麾下，愿意成為你的事業(yè)伙伴。